Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris Mark H. McCormack. Mostrar tots els missatges
Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris Mark H. McCormack. Mostrar tots els missatges

Dèiem ahir - LA NEGOCIACIÓ - Mark H. McCormack - 11/08/2019


LA NEGOCIACIÓ

Per raons que ignorem, el terme negociació s’interpreta com una demostració de forces, com si tot es reduís a imposar-se al seu oponent, obligant-lo a donar una passa enrere.

La verdadera essència de tota negociació és arribar a un acord que resulti en benefici mutu de les dues parts. Convertir-la en una pugna d’amor propi no pot fer altra cosa que perjudicar-lo. No utilitzi frases com: “Forçar un acord”, “Ho pren o ho deixa”, o “Això és innegociable”, ni altres semblants que facin la impressió de què vostè es complau en acorralar o posar al seu interlocutor entre l’espasa i la paret.

Mostris receptiu vers les opinions del seu interlocutor. És la tècnica psicològica més vella del món i serveix en qualsevol mena de relacions humanes. Sembla que un es compromet o accedeix a una concessió, quan en realitat l’únic que vostè “accepta” és escoltar amb interès les opinions de l’altra part. 

L’ús d’una oració tal que li permet a hom contrarestar l’efecte de la primera part de la frase, constitueix un element negociador eficaç; “Si, però. . .”; “Sé el que opina, però. . .”; “Entenc perfectament el que em vol dir i estic totalment d’acord amb vostè, però. . .” 

Les persones que han arribat a dominar aquesta tècnica són capaços de treure suc fins i tot d’una pedra, i tocar la fibra sensible dels seus interlocutors en quasi tota mena de negociacions, fins al punt de trocar les conversacions en una espècie de relació confidencial entre penitent i confessor.
 
Mark H. McCormack (1930-2003)


11 agost 2019

Dèiem ahir - COM ESTUDIAR LES PERSONES I SINTONITZAR AMB ELLES - Mark H. McCormack - 26/05/2019


COM ESTUDIAR LES PERSONES I SINTONITZAR AMB ELLES


Fase 1 .- Escolti amb atenció.

Presti atenció no sols al que una persona està dient, sinó en com ho està expressant. Generalment la gent té tendència a dir bastant més del que pretén. Aturis, de tant en tant: una pausa una mica forçada o incòmoda, farà que el seu interlocutor li digui encara més.

Fase 2 .- Observi amb agudesa.

Potser alguna vegada, veien un debat televisiu o bé una persona entrevistada arran d’una notícia, haurà pensat: “Caram!, que nerviós s’ha posat" o, “Àngela!, l’haurà afectat molt aquesta pregunta?”

No és necessari que es llegeixi tot un llibre sobre llenguatge corporal per interpretar determinats gestos o posats, o “escoltar” l’afirmació d’algunes persones sols veien la manera en què ell o ella van vestits.

Fase 3 .- Parli menys.

Si refrena la llengua, comprovarà que, automàticament, aprèn més, s’entera millor del que diuen i observa amb més lucidesa, alhora que incorre en menys despropòsits. Tos el món és capaç de parlar menys i la majoria haurien de ser menys loquaces.

Formuli preguntes, però no comenci a contestar-les vostè mateix.

Fase 4 .- Revisi les primeres impressions.

Procuri atenir-se a les seves primeres impressions, però sols després d’haver-les sospesat a fons.

Fase 5 .- Reflexioni abans d’actuar.

Abans d’iniciar una conversa, discussió, trucada telefònica, . . ., prenguis uns moments per reflexionar sobre les dades que coneix i el tipus de reacció que espera. Què li convé més dir o fer per tindre probabilitats de sortir amb la seva? 

Fase 6 .- Sigui discret.

La discreció és l’actiu més important una vegada ha desentranyat la manera de ser d’una persona.

No expliqui ni es vanagloriegi dels seus aconseguiments i realitzacions. Deixi que se n‘assabentin per boca dels altres

Fase 7.- Mantingui les distàncies.

Tan aviat el seu interlocutor o interlocutors s’acalorin en excés, revelaran més dades del que farien mai amb anterioritat. Però si vostè també s’encoratja, no sols minvarà el seu poder d’observació, si no que posarà al descobert tant com els altres.

Si els ànims d’una discussió estan exaltats, mantingui la calma i, tot seguit, veurà incrementar les seves facultats d’observació.


Mark H. McCormack (1930 - 2003)

“El que no li ensenyaran en la Harward Business School” (1984) 

26 maig 2019